Column 9 RekreaVakkrant 2016: De balans op maken

Het is een goed gebruik om aan het eind van het jaar de balans op te maken. Wij denken hierbij niet aan de boekhoudkundige term maar aan de meer spreekwoordelijke term. Hoe hebben wij het afgelopen jaar de markt ervaren? En wat zijn de trends die wij hebben kunnen waarnemen.  Als eerste valt ons op dat de nieuwe taxatierichtlijnen voor een ieder steeds meer bekend worden en wij met zijn allen wennen aan het steeds terug kerend proces van taxaties van het bedrijf, eens in de drie jaar.
Veel klanten signaleren dit vroegtijdig zodat wij onze werkzaamheden goed kunnen plannen. Het lukt ons ook steeds beter om op basis van vergelijk te taxeren omdat er beduidend meer bedrijven verkocht zijn in het afgelopen jaar dan voorheen. In vergelijking tot de woningmarkt kunnen wij kustlocaties en andere waterlocaties vergelijken met Amsterdam (een sterk aantrekkende markt) daarentegen zijn locaties landinwaarts licht herstellend in de markt.

Wij zien dat met name grote bedrijven met goede geldkasstromen interesse krijgen bij potentiele kopers. Welke zich meestal bevinden in de grote familiebedrijven met kleine keten vorming of de concerns. Kleinere bedrijven vinden hun aftrek in veelal startende ondernemers met een ambitie, welke voldoende vermogen hebben opgebouwd door bijvoorbeeld verkoop van het eigen huis.
Het moeilijkste segment zijn de bedrijven van middelbare grootte welke niet in het beleid van de ketens vallen en op zoek zijn naar een familie die dit wil gaan runnen. Onze ervaring is dat hierbij te vaak te kort aan eigen vermogen is, waarbij de oud eigenaar gevraagd wordt mee te participeren. Rondom de jaarwisseling zullen er diverse bedrijven wisselen van eigenaar waarbij wij de bemoeienis hebben gehad bij de verkoop of aankoop, van klein tot zeer groot, zowel in Nederland als in het buitenland. Zodra de overdrachten hebben plaatsgevonden zullen wij onze lezers hierover informeren met gepaste trots.

Al met al zijn wij zeer hoopvol gestemd. Wij ervaren daarbij ook dat banken weer meer interesse tonen in financieringen in de recreatiebranche  en daarbij klanten zelfs actief benaderen, het gaat hier veelal wel om de toon aangevende bedrijven die de exploitatie op orde hebben. Ook benaderen de banken actief de klanten met hun sectorspecialisten om hun ambitie en beoordelingswijzen kenbaar te maken. Al met al voor ons en zeker met u positieve signalen om het nieuwe boekjaar straks te openen.

Column 7 RekreaVakkrant 2016: Er is veel veranderd in 25 jaar tijd

Wanneer je een mijlpaal bereikt zoals Adri Mijnheer met zijn 25 jarig jubileum als makelaar/taxateur, waarvoor hij zijn makelaar stafje van de NVM kreeg uitgereikt, ga je automatisch terug blikken wat er veranderd is in de loop der jaren. Als wij, op ons vakgebied, kijken dan is dit enorm. 25 jaar geleden was er nog geen digitaal tijdperk met internet er was zelfs nog geen mobiele telefoon. Voor ons hield dit in: zeer persoonlijk klantcontact. Daarnaast was de markt van vraag en aanbod erg ondoorzichtig voor de consument. Als wij dit projecteren op het vakgebied van campinghouder dan kunnen wij dezelfde conclusies trekken.

Op een zondag in de winterperiode gingen de recreanten de campingterreinen bezoeken die ze mogelijk wilden reserveren voor de zomer. Het was lastig om tarieven te vergelijken en de consument had al helemaal geen zicht op wat er geboekt was. Kortom de klant was bereid eerder te boeken voor een eerlijke prijs. Voor een vaste jaarstandplaatshouders was je hypermodern als je vaste telefonie kon aanbieden en de telefooncel op de camping leverde goud geld op.

Op het financieel vlak is er ook veel veranderd in ons vak, de taxatierapporten worden dikker en dikker en de voorschriften waaraan deze moeten voldoen verliezen wel eens uit het oog waar het werkelijk om gaat, een goede inschatting van de markt. Dat is in onze beleving niet alleen statistiek maar ook marktgevoel. Of je nog mag taxeren en voldoet aan alle regelgeving bepaalt niet meer de plaatselijke bank maar een hoofdkantoor ergens ver weg, welke ook gevoed wordt door externe regelgeving. Ook hier is weer een parallel te trekken met u als recreatieondernemer. Waar is de tijd gebleven dat de bankdirecteur uw aanvraag beoordeelde en zeker ook meewoog uit welk hout u gesneden was en uit welk nest u kwam.

Ook hebben wij te maken met een vervangingsmarkt, de fax is ingeruild voor de email en het schrijfblok voor een tablet om verder nog maar niet te spreken van de werkplekken op kantoor wat flexplekken zijn geworden. Bij u is de vervangingsmarkt nog vele malen groter de consument, uw gast vraagt luxe comfort en beleving en accommodaties van 25 jaar terug kunnen verwezen worden naar de prullenbak.  Toch heeft ons 25 jaar ook veel gebracht, veranderingen, inzicht en beter management heeft ons betere ondernemers gemaakt.  Een ding blijft echter onveranderd ons klantcontact, de betrokkenheid en de service. Geen trends volgen maar deze voortzetten.

Column 6 RekreaVakkrant 2016: Gratis en korting

De vakanties in Nederland zijn zo goed als voorbij bij het schrijven van deze column en Nederland zit momenteel midden in een hittegolf! Óf het regent en het is koud óf het is 34 graden. Gelukkig hebben we altijd wat te klagen in dit Zeeklimaat op het noordelijk halfrond deze zomer. Desondanks zijn de berichten die wij van campingondernemers ontvangen niet negatief.

. Het lijkt wel alsof het voorseizoen een steeds grotere rol gaat spelen. Wanneer de zomer zo laat op gang komt, of liever gezegd wij het geluk hebben dat we in augustus (en september?) nog zulke mooie dagen hebben, ook het naseizoen. Zolang we kunnen klagen over tegenvallend weer en niet te maken hebben met andere ellende die Europa te verdragen kreeg , tot recentelijk een aardbeving in Italië in een toeristisch gebied, kunnen we inspelen op veranderingen van weer en consument.
Een onderwerp dat veel ter sprake komt is korting. Gratis en korting zijn (niet alleen bij de Nederlandse gast) toverwoorden om iemand nog even aan je te binden of te overtuigen  nog net even die paar dagen er bij aan te plakken. De consument laat zich graag verleiden  als ie maar korting krijgt en dat verklaart in veel situaties oplopende prijzen. Of het nu om attractieparken, dierentuinen, sauna en wellnessbedrijven of campings gaat, de ondernemer zal een vergoeding voor zijn arbeid en investeringen willen. Hoe gevoelig de consument is voor aanbiedingen en kortingen getuigd ook de abonnementen op diverse bladen of bijvoorbeeld tarieven van de telecom- en energieaanbieder. Bij een opzegging of overstappen blijkt de trouwe klant ineens te kunnen profiteren van een lager tarief of bijzondere korting…

Belangrijk is natuurlijk om je kostprijs en marge in de gaten te houden om niet aan het eind van het seizoen tot de conclusie te komen dat bij (meestal) toenemende kosten, de gemiddelde werkelijk gerealiseerde tarieven een lagere omzet tot gevolg hebben gehad. Nog te veel zien we dat hierdoor het resultaat steeds meer onder druk komt te staan.

Hoewel de waarde van een bedrijf in beginsel niet bepaald wordt door de ondernemer is deze wel van invloed op de uiteindelijke prijs die hij voor zijn bedrijf krijgt. Het monitoren van marges van verschillende plaatsen, horeca of verhuureenheden houdt de ondernemer scherp en maakt dat hij tijdig kan sturen op zijn verdienmodel, of ver genoeg van tevoren kan anticiperen op investeringen die hij moet doen voor de toekomst. Ondernemers die hier een belangrijke managementtaak van maken zijn vaak ook in staat om op tijd een jaarrekening en prognoses voor het nieuwe jaar te presenteren. Dit laatste is van belang bij een verkoopbeslissing. In een verkooptraject is het van belang actuele cijfers te kunnen presenteren waarbij onregelmatigheden of zaken die niet met de exploitatie te maken hebben te elimineren. Wilt u tips over hoe tijdig voor te bereiden op dit proces dan staan wij u graag te woord.

Column 5 RekreaVakkrant 2016: Wij verkopen geen emotie! Of toch?

Bij de verkoop  van een recreatiebedrijf komt het nodige kijken. Afgezien van het feit dat de kandidaat koper vanuit een verkoop brochure een beeld moet kunnen krijgen van hetgeen wordt aangeboden is er een hoeveelheid informatie die niet direct inzichtelijk wordt. Dat kan ook niet, een bedrijf wat door de jaren is ontstaan en waarbij een hoeveelheid grond en gebouwen met exploitatie en bedrijfsmiddelen wordt aangeboden laat zich niet volledig vangen in een relatief kort memorandum. Essentiele informatie moet natuurlijk beschikbaar zijn en het document is in eerste instantie bedoelt om interesse te wekken, een uitnodiging tot het doen van een bod. En daarbij is een verkooptraject van een recreatiebedrijf een tijdsintensief traject. Een recreatiebedrijf is niet statisch maar voortdurend in beweging. Door deze dynamiek veranderen dingen soms in een proces waarin kandidaat kopers zich al in het bedrijf geïnteresseerd hebben getoond. Kijk alleen naar de investeringen die in een jaar gedaan worden (inventarislijst). Dat kan een speeltoestel zijn maar meer van essentieel belang voor een verkoop zijn wijzigingen in eigendom door grondlevering, ruil of verkoop. Ook in de exploitatie zelf doen zich wijzigingen voor; huurcontract horeca, aflopende leaseverplichtingen of juist nieuwe contracten, canonherziening, personeel(contracten) etc.

Naast zakelijke feiten en omstandigheden is er ook het menselijke of emotionele aspect. Niet te onderschatten in het gehele proces. De waarde van de camping kan op voorhand zijn vastgesteld door middel van een taxatierapport, waarbij de methodiek voor veel ondernemers niet vreemd is. Op moment dat verkoop daadwerkelijk aan de orde is speelt emotie vaak toch een belangrijke rol. En niet alleen op het moment van aanbieden maar ook in een onderhandeling. Bij prijsvorming zijn makelaar en kopers vrijwel enkel rationeel in hun oordeel. De verkoper zal dan meer subjectieve aspecten mee wegen die tot op moment  van prijsovereenstemming een belangrijke rol blijven spelen.

In de onderhandeling waarbij de rol van de makelaar is om partijen bij elkaar te brengen kan een prijsovereenstemming snel zijn bereikt maar daarmee is nog geen koopcontract getekend. Als makelaar moeten wij ons realiseren dat een verkoper niet bekend is met alle aspecten van het tot stand komen van een koop. Dit betekend dat hij de verkoper ook hierin moet begeleiden. Dit proces leidt uiteindelijk tot een uitkomst die onder allerlei invloeden tot stand is gekomen. Niet alle adviseurs om verkoper heen zijn betrokken bij de gesprekken die hieraan vooraf gingen en zelfs partners of echtgenoten van verkoper niet. Als gevolg hiervan kunnen verschil van inzicht of andere invalshoeken na het sluiten van de deal alsnog van invloed zijn op de contractvorming en ook hier spelen emotionele factoren vaak een belangrijke rol bij het al of niet soepel tot stand komen van een koopcontract.

Het tijdstip van overeenstemming kan daar ook een rol in spelen. Naast zakelijke afwegingen zoals onderhoud en nieuwe investering speelt ook hier de emotie vaak een rol: informeren van gasten en personeel. In combinatie met onzekerheid over (financierings-)voorbehouden is de makelaar dan een nuttige sparringpartner.

Column 4 RekreaVakkrant 2016: Locatie bepaald rendement, rendement bepaald de prijs

Regelmatig krijgen wij weer ontwikkelingslocaties aangeboden waarbij aanbieders soms jaren in procedure met gemeente zijn verwikkeld over de planologische ontwikkeling. Hierbij kijken gemeenten dikwijls naar een groter plangebied dan alleen de locatie van de ondernemer zelf als onderdeel van de ruimtelijke ontwikkeling. Als gevolg hiervan krijgen de ondernemers te maken met afgeleide overeenkomsten ter compensatie van natuur of afspraken die over langere periode van besluitvorming vaak een keurslijf aan verplichtingen en kosten met zich mee brengen. Plankosten die als een molensteen werken wanneer het panklare project wordt aangeboden op de markt. Bij grotere projecten kunnen dergelijke kosten in de miljoenen lopen. Kosten die de verwerving van een dergelijke ontwikkeling voor de start van de bouw in de weg staan.

Daarnaast zijn vaak kosten gemaakt voor planinrichting, architecten en haalbaarheidsstudies naast de verplichte onderzoeken die een bestemmingsplanwijziging met zich meebrengen. In veel gevallen zal de ontwikkelaar binnen de vastgestelde regels tot een ander soort invulling komen die past bij het huidige tijdsbeeld of de snel veranderende markt.

Initiatiefnemers (grondeigenaren) nemen deze stap veelal vanuit de gedachte om meerwaarde te creëren of omdat de noodzaak er is om tot een compleet ander verdienmodel te komen.
Wanneer de tijd daar is om het plan aan te bieden aan de markt is er vaak nog niet het kapitaal en de expertise om het project zelf van de grond te krijgen. De aanloopkosten en voorfinanciering in het project en niet te vergeten de aankoop van de grond in combinatie met de (on)mogelijkheid van bankfinanciering maken het daarbij lastig een ontwikkelaar te vinden die alle risico’s ineens overneemt. Daar komt bij dat niet iedere ontwikkelaar de expertise in huis heeft om een recreatieproject te ontwikkelen. Dit vereist een heel andere aanpak dan projectontwikkeling in de reguliere woningbouw. De beperkte houdbaarheid van het recreatieve product bepaald daarbij dat de levensduur snellere vervanging of aanpassing mogelijk moeten maken.

De uitdaging is de ideale mix van ontwikkelaar, verkoper en exploitant te vinden. Veelal gaan ontwikkeling en verkoop (marketing) nog hand in hand. Slechts in enkele gevallen heeft men ontwikkeling, verkoop en marketing en exploitatie (verhuur) in een hand en er zijn ontwikkelaars die deze disciplines bewust gescheiden houden.

Uiteindelijk bepaald de locatie het te behalen rendement en het rendement de verkoopprijs van de recreatiewoning. Omdat de aantrekkingskracht van de locatie de verhuurbaarheid bepaald zullen de verhurende organisatie, de ontwikkelaar en de belegger volgen. Met dit gegeven is de ruimte voor alle investeringen in het project bepaald.

De locatie bepaald daarbij veelal meer dan de omvang van de plannen. Zolang de rente laag is, is het rendement op recreatiewoningen op goede locaties nog steeds aanjager voor de ontwikkeling van dergelijke plannen. Heeft u zo’n locatie of denkt u een goede locatie te hebben, neem dan eens contact op om uw ideeën te bespreken met een van ons.

Voor vragen kunt u uiteraard ook contact met ons opnemen via telefoon of de e-mail. Of reageer op deze Blog!

Column 3 RekreaVakkrant 2016: Synergie voordeel door uitbreiding

Het zal u niet onbekend voorkomen dat het bedrijfsresultaat van uw onderneming vaak onder druk staat door oplopende kosten. Dit kan uiteenlopende oorzaken hebben. Een veel komende oorzaak in het midden en klein bedrijf is die van kleinschaligheid. U zit aan het plafond met uw omzet  maar de vaste kosten voor uw onderneming voor onderhoud, huisvesting en personeel drukken te zwaar op de exploitatie. Volgens de benchmark mogen deze  kosten idealiter ca. 60% van de brutomarge bedragen. In de praktijk komen wij hiervoor percentages tegen oplopend tot 80% of zelfs meer. Een oplossing hiervoor kan zijn om te kijken naar schaalvergroting zodat de kosten op een groter geheel kunnen drukken. Ook kan een overweging zijn van opschalen om juist plek te creëren voor een extra vennoot , voor bijvoorbeeld zoon of dochter.  Het mooiste is als dit zou kunnen binnen het bestaande bedrijf echter dan moet hiervoor wel ruimte zijn of op naastgelegen gronden hier de mogelijkheid voor zijn. Veelal gaat dit gepaard met bestemmingsplanwijzigingen wat lang slepende procedures zijn met onzekere uitkomsten. Als de gemeente en provinciale overheid er al bereid toe is hier medewerking aan te verlenen. Een ander alternatief is om eens in uw directe omgeving te kijken naar uitbreiding van uw onderneming door de koop van een bestaand recreatiebedrijf. Wij merken vaak als wij met ondernemers spreken over deze kwestie dat door concentratie op de bestaande onderneming deze overweging vaak vergeten wordt. Maar het synergie voordeel kan ook zeker opgaan bij dit soort uitbreidingen. Personeel en machines kunnen flexibel ingezet worden. Er ontstaat inkoop voordeel door schaalvergroting, maar ook de administratie en boekhouding kunnen centraal geregeld worden. Iets wat in de beleving van veel ondernemers vaak opgaat bij grotere ketens maar ook zeker weggelegd is voor kleinere ondernemers met twee of drie bedrijven. In onze beleving liggen er in ieder dorp of plaats kansen hiervoor. Er zijn altijd ondernemers die willen stoppen en er zijn er die de ambitie hebben gas bij te geven en door te gaan. Het is nu juist de kunst die werelden bij elkaar te brengen en daar zijn wij bij uitstek de aangewezen persoon voor. Waar ondernemers in een zelfde omgeving het lastig vinden deze zaak bespreekbaar te maken kunnen wij vaak de contacten leggen en de openingen creëren. Soms is er zelfs al wat stil in verkoop bij u in het dorp waar u zelf geen notie van heeft en liggen de mogelijkheden veel dichterbij dan verwacht. Spelen de hiervoor omschreven zaken ook bij u schroom ons dan niet te bellen en wij brainstormen daar graag met u over.

Voor vragen kunt u uiteraard contact met ons opnemen via telefoon of de e-mail. Uiteraard kunt u ook reageren op deze Blog.

Column 2 RekreaVakkrant 2016: Uitponden

Tot de crisis in 2008 werden veel kampeerterreinen verkocht aan projectontwikkelaars in de recreatie. Oneerbiedig gezegd was dit ook het afvoerputje voor bedrijven die niet in staat waren gebleken met hun tijd mee te gaan en noodzakelijke investeringen bleven achterwege. Zodoende konden veel bedrijven toch nog een veel betere prijs opbrengen dan op exploitatie mogelijk zou zijn geweest. Niet iedereen was echter lovend over de wijze waarop in hun ogen de ontwikkelaars de prijzen opdreven en recreatiebedrijven voor exploitanten uit de markt werden geprijsd.

De projectontwikkeling keert langzaam terug maar richt zich vooral op de absolute toplocaties in Nederland. Door berichten in de media waarin de indruk wordt gewekt dat een van de grotere verhuurorganisaties die Nederland kent, massaal locaties aankoopt om te ontwikkelen ontstaat het beeld dat iedere potentiele ontwikkeling verkoopbaar is. Naast het feit dat dit beeld niet de juiste afspiegeling van de werkelijkheid is,  vinden de binnenlandse ontwikkelingen zelfs met een vastgesteld bestemmingplan moeizaam hun weg naar een nieuwe eigenaar.

De kleinere recreatiebedrijven die minder rendabel zijn of door permanente bewoning en huisvesting feitelijk tot een ander gebruik zijn overgegaan vinden intussen op een andere manier hun weg in de projectontwikkeling. Via zogenaamde ‘rood voor rood’ regelingen kunnen kleinschalige recreatiebedrijven her bestemd worden en vindt er op ‘natuurlijke’ wijze selectie en sanering van bedrijven plaats, daar waar een over aanbod is van kleinschalig en niet altijd recreatief aanbod (zie ook vitale vakantieparken op de Noord Veluwe).

Met een vastgesteld bestemmingsplan  en directe mogelijkheden tot ontwikkeling en daarbij nog eens voldoende schaalgrootte is er desondanks mogelijkheid de ontwikkeling van de grond te krijgen. Zaak is dan wel dat een onderneming met ruime ervaring in de ontwikkeling van recreatieparken  er heil in ziet en ook de verhuur en exploitatie zelf oppakt  of onder kan brengen bij de grotere verhuurorganisaties. In die situatie loont het ook voor een verkoper om in een grondbankconstructie risicodragend mee te participeren in de ontwikkeling en biedt het de uitkomst om het project te vermarkten met winst voor beide partijen.  Voorwaarde is verder dat het een nieuwe ontwikkeling is die enige mate van exclusiviteit uitstraalt en niet al geruime tijd in de markt zweeft.

Voor het overige zijn er tal van kleinschalige ontwikkelingen en grotere projecten die reeds op de markt zijn en niet worden opgenomen door de markt. Het aanbod van diverse bestaande ontwikkelingen soms vanuit faillissement of bijzonder beheer aangeboden vormen een groot overaanbod waarvoor de vraag achterblijft. Dergelijke bedrijven zullen op een andere manier opname in de markt moeten vinden en door een nieuwe exploitant door middel van verhuur en exploitatie een nieuw verdienmodel moeten opbouwen waarbij de mogelijkheid tot uitponden in de toekomst  mogelijkheden voor alternatieve aanwendingen biedt.

Mocht u vragen hebben naar aanleiding van het lezen van deze column, neem dan gerust contact met ons op. We staan u graag te woord.

Column 1 RekreaVakkrant 2016: Wijziging van taxateursregister per 1 januari 2016

Eens in de drie jaar  moet commercieel  vastgoed conform de laatste bankregels, worden gewaardeerd, waaronder ook Leisure bedrijven waarin wij actief zijn. Vastgoedwaarderingen moeten daarbij objectief en onafhankelijk tot stand komen en worden uitgevoerd door gekwalificeerde taxateurs, die handelen op basis van erkende regels en richtlijnen. Het Nederlands Register Vastgoed Taxateurs (NRVT) registreert die gekwalificeerde taxateurs vanaf 1 januari 2016 en is daarmee het enige register wat geaccepteerd wordt door bankinstellingen.

Het nieuwe register vervangt daarmee voor de taxatiepraktijk het register van Vastgoedcert welke vanaf 1 januari 2016 door erkende geldverstrekkers als zodanig niet meer wordt geaccepteerd.

Dit betekend dat vastgoedtaxateurs willen ze mee blijven spelen in de taxatiepraktijk vanaf 1 januari 2016 ingeschreven moeten zijn en voldoen aan de instroomregels die het NRVT hier voor stelt.

Deze zijn niet gering en lang alle taxateurs zullen hieraan niet kunnen voldoen. Met name de taxateurs die taxeren niet als corebusiness zien daarbij is de verwachting  dat daarmee veel taxateurs zullen afvallen.

Voor de Leisure branche geldt een extra zware kwalificatie voor de taxateur met als specialisatie Groot Zakelijk in de kamer bedrijfsmatig vastgoed.  Dit als vervanging van de kamer Special Valiation.

Het NRVT bewaakt, waarborgt en bevordert de onafhankelijkheid, integriteit en kwaliteit van de Register-Taxateur en dient, als centraal register van vastgoedtaxateurs, het publiek belang en transparantie van vastgoedwaarderingen.

Het NRVT registreert vastgoedtaxateurs op persoonlijke titel, handhaaft eenduidige gedrags- en beroepsregels en reglementen voor de vier Kamers (Bedrijfsmatig Vastgoed, Landelijk en Agrarisch Vastgoed, Wonen en WOZ). Het NRVT houdt daarbij toezicht op de naleving van de gedrags- en beroepsregels en reglementen en garandeert daarmee de kwaliteit en reputatie van de geregistreerde taxateurs. Daarnaast kent het NRVT een eigen centraal tuchtrechtstelsel, dat voorziet in een consistente, transparante en onafhankelijke tuchtrechtspraak voor alle geregistreerde taxateurs.

De Register-Taxateur werkt volgens erkende gedrags- en beroepsregels van het NRVT en de internationale richtlijnen EVS/IVS. Daarnaast werkt hij conform de vier kamerreglementen. De Register-Taxateur onderwerpt zich aan het centrale tuchtrecht van het NRVT.

Deskundigheid, integriteit, professionaliteit en objectiviteit zijn belangrijke kernwaarden voor de Register-Taxateur.

Ons advies is wanneer u een taxatieopdracht plaatst u eerst te vergewissen of de bedoelde taxateur aan deze nieuwste eisen voldoet anders heeft een taxatierapport voor een bankinstelling geen enkele waarde.

Uiteraard zijn wij u graag van dienst en als recent  meest succesvolle speler in de branche uitgeroepen, is Van de Loosdrecht makelaars dan ook verheugd te kunnen meedelen dat al haar taxateurs aan de hiervoor gestelde eisen voldoen. Ze hebben hun inschrijving  voor de kamer Bedrijfsmatig Vastgoed Groot Zakelijk  mogen ontvangen om zo u weer tot  in lengte van jaren van dienst te kunnen zijn.

* Bron: www.nrvt.nl

Mocht u vragen hebben naar aanleiding van het lezen van deze column, neem dan gerust contact met ons op. We staan u graag te woord.