De camping is verkocht, hoera!!

Ons familiebedrijf van 7 Ha en 275 plaatsen dat al sinds 1935 in de familie is, is verkocht. Ik, als derde generatie, heb de camping 16 jaar gerund. Mijn kinderen zijn nog te jong en ik ben toe aan een andere uitdaging. Maar een camping verkopen gaat niet zo maar. Je moet het bedrijf verkoop klaar maken, zoals dat heet.  In mijn geval betekende dat ik goed heb gekeken hoe je na de verkoop een belasting claim kunt uitstellen. Ik heb een extra BV opgericht, zodat de ene BV het onroerend goed verhuurt aan de exploitatie BV. Dan is de hoofdactiviteit het verhuren van onroerend goed. En daar kun je wat meer kanten mee op als je wilt herinvesteren.

In april 2010 is de camping in de verkoop gegaan. Ook al probeer je dat redelijk anoniem te doen, binnen twee weken weet heel de camping het. Snel een brief verstuurd aan alle kampeerders met duidelijke uitleg over 'het zoeken naar een opvolger' zoals ik dat toen omschreef. De term 'verkoop' is niet gebruikt in de brief. En dan is er weer rust op de camping en is het wachten op gegadigden.

En die komen, op den duur drie tegelijk. Sommige serieus, andere na één bezichtiging al klaar. De uiteindelijke koper heeft in juli vorig jaar zijn interesse getoond. De camping is in maart gepasseerd bij de notaris. Een lang traject, waarbij de bank een cruciale rol speelt. Heel opvallend dat de bank bepaald welke verkoopprijs je uiteindelijk krijgt. In mijn geval is de prijs in de koopovereenkomst op verzoek van de bank naar beneden bijgesteld. nouja, op verzoek, meer als eis omdat er anders geen lening wordt verstrekt.

Na veel vijven en zessen is er de datum van passeren. Tot een uur van te voren blijft het spannend of er daadwerkelijk wordt getekend. Ik mag van Henk Jan Kruidenier geen reclame maken voor van de Loosdrecht, maar ik doe het toch. Echt top hoe we samen het traject doorlopen hebben. Op den duur begint zelfs de rode broek van Henk-Jan te wennen.

Alfons van Raak

BEDRIJF UITGELICHT

De Unieke kans doet zich voor om een echt familiebedrijf over te nemen met voldoende schaalgrootte. Het bedrijf is meermalen door consumenten en de branche beloond met diverse prijzen. Er is met veel liefde en toewijding jarenlang gewerkt aan een hoge standaard en daarmee is het bedrijf toonaangevend gebleken in de recreatie.

Continuïteit en zelfs groei was mogelijk de afgelopen jaren. Door voldoende vrije kasstroom is het bedrijf in staat ieder jaar weer een kwaliteitsimpuls te geven. Daardoor een up to date voorzieningen niveau wat maakt dat de investeringsbehoefte zich richt op de potentie van het bedrijf.

Meedoen op het hoogste niveau vereist continue inzet van de ondernemer en wanneer opvolging niet in de lijn der verwachting ligt en het bedrijf de mogelijkheid heeft verder uit te breiden ligt overdracht van een goed renderend campingbedrijf mét uitdagingen voor de opvolger voor de hand.
Wij zijn blij met het feit dat wij dit gerenommeerde campingbedrijf op ruim 40 hectare natuurterrein in een prachtig toeristisch gebied mogen aanbieden namens de eigenaar.

Kandidaat kopers dienen wel rekening te houden met een hogere prijsklasse en kunnen nadere informatie via ons kantoor hier verkrijgen.

DE MAAND VAN: ADRI MIJNHEER

De maand van Adri Mijnheer

Soms ben je druk en soms ben je heel erg druk, De maand april kenmerkt zich voor mij als heel erg druk omdat een aantal grote klussen samen vielen in deze maand.

Ten eerste zijn wij bezig om in samenwerking met de Hanzehogeschool te Groningen een onderzoek naar normalisatie van jaarcijfers in de recreatiebranche uit te voeren. Voor ons een heel belangrijk item omdat wij bedrijven waarderen vanuit de operationele cash flow, waarbij kosten genormaliseerd worden vanuit de bestaande ons bekende benchmark. Gelet op de veranderende economische omstandigheden van de laatste jaren vragen wij ons af of dit ook invloed heeft, in positieve of negatieve zin, aan de kostenkant. Percentages aan de kostenzijde worden genomen van de brutomarge welke nu veelal onder druk staat. Dalen of stijgen kosten hierin mee? Met een team van mensen is een grootscheepse enquête opgezet en wij zijn benieuwd naar de resultaten welke wij graag in de toekomst met u delen.

Verder mogen wij op verzoek van meerdere banken het vastgoed van een aantal toonaangevende grootschalige recreatieconcerns waarderen. Het doel van deze taxaties is dat de bank een beter beeld willen krijgen van de individuele waarde van de bedrijven binnen het concern. Tijdrovende maar zeer uitdagende klussen met name omdat diverse jaarrekeningen met elkaar verweven zijn. Om tot een goed waardeoordeel te komen moeten alle bedrijven ter plekke worden bekeken en uiteraard worden doorgelicht op velerlei punten, waarbij overleg met interne mensen en betrokken adviseurs en overheden een vereiste is.

Wij zijn best trots dat dergelijke opdrachten ons gegund worden en dat de jarenlange expertise van Van de Loosdrecht in goede en slechte tijden nog steeds gewaardeerd wordt.
Overigens begrijpt u vast dat dit allemaal niet in 1 maand past maar een langere doorlooptijd vergt.
Uiteraard gaat het reguliere werk van aan en verkoop ook nog steeds door waarbij onze ervaring is dat als partijen op redelijk niveau zaken willen doen het nog steeds kan. Ook in de huidige markt.

Wellicht mag ik u de komende maanden hierin ontmoeten!!

Adri Mijnheer

Wat zeggen de experts: De zoektocht naar een geschikt recreatieterrein

“Gevonden: een goed onderhouden recreatieterrein, gelegen aan de bosrand, nabij een middelgrote stad.” Wie wil dat nou niet. Echter, bij nader inzien blijkt dat het terrein een beperkte omvang heeft en naast een al jaren bestaande fabriek met behoorlijk wat stankoverlast ligt.
We willen geen overlast van functies in de omgeving, maar wel het gemak. Het vinden van een geschikt recreatieterrein in Nederland is een uitdagende klus. En als je dan een mooi terrein hebt gevonden, is het van belang om na te gaan welke gebruiks- en bouwmogelijkheden het terrein en de omgeving hebben. Nederland is niet zo groot. Daarom gaan we zuinig en efficiënt om met onze ruimte. Maar de ruimtelijke ordening geeft ons naast beperkingen, ook bescherming, zekerheden en mogelijkheden.

De ruimtelijke ordening in ons land wordt vaak negatief bekeken. Dit komt met name door de regeldruk en traagheid van procedures, en dat leidt tot frustratie. Ons land kent een hoge bebouwingsconcentratie; stiekem wil iedereen toch wel in Nederland wonen en werken, het liefst dichtbij familie, vrienden en voorzieningen en in een goede leefomgeving. Ook hebben we onze mening paraat over ontwikkelingen in de omgeving. Het gevolg daarvan zijn de regels en bijbehorende inspraakprocedures.

Bestemmingsplannen zijn het middel om onze leefomgeving te beschermen tegen overlast. Dit leidt er bijvoorbeeld toe dat er geen nieuwe stankveroorzakende bedrijven direct naast gevoelige objecten komen, dat er minder kans is op wateroverlast op een terrein, dat het landschap aantrekkelijk blijft et cetera. Ook geeft het duidelijkheid over welke functies en bouwmogelijkheden in de omgeving zijn toegestaan.
Naast bescherming en zekerheid zijn er ook nog veel mogelijkheden. Ondernemers/bewoners kunnen inspelen op de ontwikkelingsrichtingen van de overheden, waarbij in samenwerking met overheden (integrale) plannen worden ontwikkeld en er voor verschillende partijen een kwaliteitswinst ontstaat. Denk hierbij aan een uitbreiding van een recreatieterrein, waarbij ook een pad wordt aangelegd waardoor omwonenden en recreanten nog meer kunnen genieten van de omgeving. Met flexibiliteitsmogelijkheden in het bestemmingsplan (zoals een afwijking- of wijzigingsbevoegdheid) kan gebiedsontwikkeling worden gestimuleerd, waarbij de bescherming van omwonenden wordt gegarandeerd.

Geschikte terreinen blijven vindbaar. Maar omdat we in Nederland de efficiënte inrichting willen behouden en beschermen, moeten we bij de zoektocht wel verder kijken dan onze neus lang is.

Marjan Nagelhout – van den Bosch MSc.

Planoloog bij WITPAARD stedenbouw Ð landschap Ð ruimtelijke ordening

www.witpaard.nl