De afgelopen weken en eigenlijk ook maanden stonden in het
teken van taxaties, taxaties, taxaties. In economisch mindere tijden is dat
natuurlijk mooi wanneer je niet te klagen hebt over werk. De transacties bleven
gelukkig ook niet uit maar de trend is wel dat veel ondernemers in het kader
van, ja, wat zal het zijn, “dossiervorming”, “risicoanalyse” of zelfs
“zorgplicht” (ook zo’n mooi woord) van hun bank te horen krijgen dat er een
taxatie moet komen. In vele opzichten zijn tijden daarmee veranderd. De transacties
vergen meer aandacht aan de kant van financiering (voor zover het niet al lange
trajecten zijn) en hoewel daar natuurlijk ook een taxatie bij hoort zijn de
meeste gesprekken met opdrachtgevers in een sfeer van: “ik moet een taxatie
laten uitvoeren en ik gun jullie dat ook wel maar zit er niet op te wachten.
Het kost mij extra geld, in een tijd
waarin de liquiditeit onder druk staat” Een opmerking die wij veel horen en
natuurlijk voor ons dubbel is. We krijgen
tenslotte via de banken ook het werk aangeleverd maar je wit er in
eerste instantie voor de ondernemer zijn als het gaat om dienstverlening.
Taxaties zullen ook opgenomen moeten worden en gelukkig kom
je daarmee ook nog eens in het veld om de ondernemer te spreken. Iets wat
natuurlijk een groot voorrecht voor ons taxateurs is omdat je zo ook ‘feeling’
houdt met wat de ondernemer beweegt, wat voor ontwikkelingen er spelen en hoe
hij of zij hierop inspeelt. Uiteindelijk ook belangrijke graadmeters voor de
uiteindelijke waardering.
De laatste tijd mochten wij met regelmaat een aantal
golfbanen taxeren. Dat is een vorm van dagrecreatie waarvan de laatste jaren
veel bedrijven zijn opgericht en gefinancierd vooral op een manier die wij in
de verblijfsrecreatie tot nu toe niet zo kenden. En toch ook veranderd men ook
hier van inzicht en koers door de veranderingen in gebruik van golfbanen door
de ‘recreant’. Het manco voor de taxateur is natuurlijk dat er eigenlijk geen
goede referenties in de vorm van transacties plaatsvinden. Toch is het principe hetzelfde als bij een
camping; een grondgebonden exploitatie.
De brancheberichten over golfbanen waren de laatste jaren niet altijd
even positief. Toch is een groot aantal banen goed in staat om adequaat in te
spelen op de veranderingen van meer golfers die minder en op meer verschillende
banen spelen. Nieuwe banen draaien daarbij al meer op het principe van ‘u
vraagt, wij draaien’, terwijl andere, vooral verenigingsbanen eerst een
omschakeling moeten maken die verder gaat dan alleen verenigingsbeleid. Te
denken valt aan financiering (van participaties naar bankfinanciering).
Als ‘vrije golfer’ ben ik zelf zo’n typisch voorbeeld van
één van de velen die een GVB hebben en op een hele mooie zomerdag wel eens een
avondje snel een rondje loopt. Opvallend is dus dat veel banen heel goed in
staat blijken hier snel op te anticiperen.
Het feit dat wij de gelegenheid krijgen van deze ondernemers
om een kijkje in de keuken te nemen maakt dat we een heel aardige eigen
benchmark krijgen van hoe de verschillende exploitaties zich verhouden ten
opzichte van elkaar. En ook hier geldt; ieder bedrijf heeft zijn
eigen-aardigheden die meewegen in de waardering.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten